文章內容
- 公司高壓統治, 上層怪罪中階, 中階欺瞞上層報喜不報憂.
- 短視, 資源過度集中於短程目標推出機海戰術, 對作業系統投資過少.
- Symbian與MeeGo OS打不過iOS, 客戶覺得難用, 手機越賣越差.
- 打不過蘋果的工程師文化.
心得
- 關於失敗的藉口或是解讀有百百款, 但是否有辦法事先分辨或是提早預見到哪家公司會存活哪家會失敗, 誰能夠預測.
- 成功的公司表現出成功的一面, 各種行銷資源媒體光環呈現, 該如何看出對方有未來還是只是往日榮光? 人類文化偏向錦上添花, 要如何逆向操作.
- 過程是如此緩慢, 就算預測到誰會成功, 能否在股票上賺到錢, 例如抱好抱滿.
- 是否依然無法預測, 因為就連公司自己都無法預測自己新技術會不會成功了.
- 如何對賭? 如何在預測中不預測, 例如買保險買著等他之類.
- 誰幫你預測
- 市場股價幫你預測: 股價跌就是預測, 只能依靠錢與市場的智慧.
- 財報業績幫你預測. 我買一支HTC M7手機$19,500過一陣子出差外地壞掉, 無法顯示高鐵票qrcode卡在高鐵站出不來, 送修要一到兩周沒有備用機服務, 當時是不是就知道HTC要遭殃.
- 對於產品的東西, 直接花錢去體驗, 是不是就是預測費?
- 如果花兩萬就可以預測公司要再見, 為何高層預測不到市場預測不到?
- 如果一家公司的產品就是消費者一般大眾, 是否很好可以察覺到公司的競爭力?
- 不要自己預測, 不要占自己頭腦頻寬, 不要搞錯方向花時間預測.
- 其他廠商
- HTC為何失敗
- RIM為何失敗
- 三星是唯一一個在第一階段廝殺中存活下來的, 面對OVX, 優勢還剩多少
- 下一個挑戰Apple地位的是誰
- 人類是否無法預測任何事情? 感覺沒有事情可以預測的來. 例如一家店好不好吃做不做得起來, 唯一能追求的是品質穩定, 可以持續穩定地解決某個問題, 但是可以從客戶feedback中一直改進, 但要說是某種劃時代成功的科技, 幾乎很難定義也很難預測.