- 原本主流是NOR但是再改進研發出NAND
- Intel藉於東芝的技術(應指NOR)再發揚光大商業化賺錢
- 研發團隊大頭之前待過銷售部門, 發現半導體售價至上, 一切的技術開發都是為了成本考量, 就算NAND速度比NOR慢很多但是成本低且較不耗電就可以玩出許多花樣. (台積林本堅博士的浸潤式也是因為成本優勢取代當時的主流X光技術).
- NAND與HDD每單位成本插了萬倍甚至十萬倍
- 老闆說要開發什麼下面的人就要想辦法做出來, 跟steve jobs很像, 傳統的單純的目標導向.
- 雖然很兇但是是放任式管理, 不是公司逼他做的反而是他自己想要做的.
- 上面大老闆武石幸喜所長保護NAND團隊讓他們繼續研發, 不然toshiba當時最賺錢業務是DRAM
- 1991 NAND問世, 到iPod使用漸漸變成主流, 花了30年.
- 改變了全世界的發明, 但是最後被逐出公司, 一個人類所能達成的成就算是沒有白來世界上一遭, 但是為何敵不過辦公室政治或是短視近利的商業市況.
- 東芝沉溺於當下DRAM的成功, 沒人考慮到未來的技術.
- 東芝後來DRAM老主管得利於年功序列制度變成NAND的主管, 原來的開發團隊則都離開東芝了
- 人類進步的推手, 接近神窺得天機的那一刻.
- 2017東芝記憶體賣給美日韓聯盟, 改名鎧俠Kioxia.
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