iPhone SE3發布與規格

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• modem是QCOM X57, 官網無此型號(14 x60; 13 x55), 不支援mmWav, 無天線挖孔. 直接不演了.
• 幾乎是舊的iPhone 8外觀
• A15晶片, 台積繼續做, 大概多延續一季的量; 面板4.7" LCD總是會讓人有消庫存的疑雲.
• 唯一電池容量小, 約為iPhone 13的2/3. 但台幣$14,000+ (US$430+)又有A15感覺已經很不錯. 
• 對於蘋果這樣的市場定位來說, 如果出一隻6.1"的低價版一定會打爆所有對手, 雖然機海戰術就會變成跟其他廠商一樣. 
• 在疫情的世界, 最讓我覺得痛苦也覺得最沒必要的是Face ID. 
• 今年要賺多少錢要賺多少利潤從guidance算出來, 中低階產品成功的時候是否就表示高階產品進化市場已經不需要了.
• 每個牌子說自己很強, 品牌廠說自己規格很進步, 消費者要拿錢來感謝來買. 沒人跟你說你的東西很偏門很怪異不讓人需要, 跟消費者慢慢遠離了. 最後只有財務報表會跟你說, 營收漸漸下降為時已晚. 
• The ‌iPhone SE‌ 5G and the ‌iPad Air‌ will be available for preorder this Friday(week Mar 7th) and will launch on March 18(開始出貨).

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CIS 初探

Photo by Alfred Kenneally on Unsplash

• 製程落後一般邏輯產品, 目前使用最高28nm
• 低光環境高敏感度的CIS需要的製程反而更落後
• commodity性質較弱, 推測跟mobile Ram一樣很吃規格, 庫存難以變賣. 
• 手機市場大宗但血流成河, 工控/ 安控自駕車為市場成長所在, 其他市場細碎, 相對有生存空間
• CIS對製程污染高敏感度
• 製程相似卻落後於DRAM, CIS會是DRAM廠調配產能的緩衝產品, 當設備折舊完後毛利有優勢.
• 鏡頭三大核心
• CIS 晶片(BOM cost最高)
• 光學鏡頭
• 音圈馬達

• Sony三層堆疊 CIS 晶片(2017), 疑似TSV技術堆疊
• 圖像傳感單元
• 邏輯控制單元(ISP 晶片)
• DRAM(1Gb, 新加入的一層)
• 提高像素層(pixel)面積比例, 降低物理尺寸

• 以像素為主要能力劃分
• 48MP為主流高規格
• Sony> Omnivison> Samsung (硬體直出圖像的能力)

• 2017 年全球CIS 晶片的產能約為200k per month

• 主要晶圓廠
• Sony (IDM)
• Samsung (IDM)
• TSMC (接Omnivison, Sony)
• SMIC
• HLMC (華力微電子, 華虹集團)

• 主要品牌
• SONY: 最高級
• Samsung: 自家用, ISOCELL品牌名, 每月100k+2021新DRAM廠產能, 現可做到108MP. 車用問題在溫度, 年限以及模組化. 照明進出隧道.
• Omnivision: 被中國公司併購
• Galaxy core: 中低階手機
• On Semi: 主攻車用

• 台灣供應鍊
• 京元電
• 勝麗
• 同欣電
• 精材: 
• 尚立: 2018附近年代理Sony CIS出給華為, 給光寶群光疑似要給GoPro, 當時炒過一波Sony缺貨問題, 毛三到四. 近一兩年來市場較無討論.

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7 samsung nov 29 capital iq

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為何nokia手機失敗

芬蘭赫爾辛基地鐵一隅

Photo by Mika on Unsplash

文章內容

• 公司高壓統治, 上層怪罪中階, 中階欺瞞上層報喜不報憂.
• 短視,  資源過度集中於短程目標推出機海戰術, 對作業系統投資過少.
• Symbian與MeeGo OS打不過iOS, 客戶覺得難用, 手機越賣越差.
• 打不過蘋果的工程師文化.

心得

• 關於失敗的藉口或是解讀有百百款, 但是否有辦法事先分辨或是提早預見到哪家公司會存活哪家會失敗, 誰能夠預測.
• 成功的公司表現出成功的一面, 各種行銷資源媒體光環呈現, 該如何看出對方有未來還是只是往日榮光? 人類文化偏向錦上添花, 要如何逆向操作.
• 過程是如此緩慢, 就算預測到誰會成功, 能否在股票上賺到錢, 例如抱好抱滿.
• 是否依然無法預測, 因為就連公司自己都無法預測自己新技術會不會成功了.
• 如何對賭? 如何在預測中不預測, 例如買保險買著等他之類.
• 誰幫你預測
• 市場股價幫你預測: 股價跌就是預測, 只能依靠錢與市場的智慧.
• 財報業績幫你預測. 我買一支HTC M7手機$19,500過一陣子出差外地壞掉, 無法顯示高鐵票qrcode卡在高鐵站出不來, 送修要一到兩周沒有備用機服務, 當時是不是就知道HTC要遭殃. 
• 對於產品的東西, 直接花錢去體驗, 是不是就是預測費? 
• 如果花兩萬就可以預測公司要再見, 為何高層預測不到市場預測不到?
• 如果一家公司的產品就是消費者一般大眾, 是否很好可以察覺到公司的競爭力?
• 不要自己預測, 不要占自己頭腦頻寬, 不要搞錯方向花時間預測.

• 其他廠商
• HTC為何失敗 
• RIM為何失敗
• 三星是唯一一個在第一階段廝殺中存活下來的, 面對OVX, 優勢還剩多少
• 下一個挑戰Apple地位的是誰
• 人類是否無法預測任何事情? 感覺沒有事情可以預測的來. 例如一家店好不好吃做不做得起來, 唯一能追求的是品質穩定, 可以持續穩定地解決某個問題, 但是可以從客戶feedback中一直改進, 但要說是某種劃時代成功的科技, 幾乎很難定義也很難預測. 

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